Van 1992 tot 2015 was Marc de Rooy directielid en medeverantwoordelijk voor de koers en ontwikkeling van het familiebedrijf.
Van juridische wereld naar ondernemerschap
Opvallend genoeg begon zijn loopbaan niet in de metaal, maar in de juridische wereld. Na zijn studie Rechten werkte Marc enkele jaren als jurist bij verschillende organisaties, maar hij miste iets tastbaars.
“In de juridische wereld miste ik de directe impact van mijn werk. Je adviseert, schrijft stukken en maakt analyses, maar het resultaat blijft vaak abstract. Ik wilde bouwen. Beslissingen nemen. Ondernemen.”
Het familiebedrijf bleef trekken. Niet uit vanzelfsprekendheid, maar vanuit overtuiging.
“Bij De Rooy kon ik van alles doen: van financiën en procesverbetering tot meedenken over strategie. Je bent overal bij betrokken en ziet direct wat je inzet oplevert. Die tastbaarheid, dat samen bouwen, sprak me enorm aan.”
Samen bouwen aan groei
In 1992 maakte hij de overstap naar het familiebedrijf. Zijn rol als directielid was breed en soms onverwacht praktisch.
“Voor een jurist was het een bijzondere stap. Van administratie en financiën tot expeditie; soms sprong ik zelfs op de heftruck. Juist die veelzijdigheid maakte het ondernemerschap zo interessant.”
Tijdens zijn jaren bij De Rooy groeide Marc mee met het bedrijf. Wat in 1992 nog een compact metaalbedrijf was met zo’n twaalf medewerkers aan de Hofstraat in Eindhoven, ontwikkelde de onderneming zich in de jaren daarna tot een professionele organisatie met bredere dienstverlening en op grotere schaal.
Een van de meest bepalende momenten was de verhuizing in 2007 van de Hofstraat in Eindhoven naar de Collseweg in Nuenen.
“Op de Hofstraat groeiden we uit ons jasje. Het nieuwe pand betekende ook een flinke hypotheek. Toen in 2008 de markt instortte, werd die beslissing direct op de proef gesteld. Als de economie nog verder was ingezakt, hadden we een serieus probleem gehad. Daar heb ik echt wakker van gelegen. Gelukkig konden we een deel van het pand en het buitenterrein verhuren aan Kuhn. Dat werd uiteindelijk een win-win situatie.”
Juist in zulke momenten wordt ondernemerschap zichtbaar: risico nemen, bijsturen en samen oplossingen vinden.
Het vieren van mijlpalen hoorde er ook bij. In 2010 werd De Rooy uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar door het Ondernemers Contact Nuenen.
“Dat was een bijzonder waardevol moment. Niet alleen voor mij persoonlijk, maar voor de hele directie. Het bevestigde dat onze aanwezigheid in Nuenen oprecht werd gewaardeerd. Onze inzet en de keuzes die we maakten werden gezien en erkend, ook door de omgeving.”
Strategische keuzes die het verschil maakten
Naast huisvesting werden ook strategisch belangrijke beslissingen genomen. Een daarvan was de keuze om in 2011 naast slijpen ook te starten met frezen.
“We besteedden steeds meer freeswerk uit. Op een gegeven moment moet je jezelf de vraag stellen: waarom doen we het niet zelf? Dat bleek een gamechanger.”
Ook op het gebied van kwaliteit werd een duidelijke koers gekozen. De aanschaf van een grote meetmachine maakte unieke meetrapportages mogelijk en zorgde voor een professionaliseringsslag.
“Dat gaf ons een enorme kwaliteitsimpuls. Het tilde ons naar een hoger niveau in betrouwbaarheid en uitstraling.”
De kracht van ondernemen binnen een familiebedrijf
Toch draait zijn verhaal niet alleen om meer machines of vierkante meters, maar ook om het hebben én houden van oog voor elkaar.
“Als je in een familiebedrijf werkt, lopen werk en privé altijd door elkaar. Je bent niet alleen collega’s, je bent ook familie. Dat maakt het bijzonder, maar soms ook complex. Die verwevenheid vraagt om zorgvuldigheid: in besluiten, in communicatie en in onderlinge verhoudingen. Dat we samen als team die stappen hebben gezet, daar kijk ik met trots op terug.”
Marc benadrukt de unieke aspecten van ondernemerschap binnen een familiebedrijf:
“De lijnen zijn kort en beslissingen worden snel genomen. Maar belangrijker nog: je denkt in generaties, niet in kwartalen. Je houdt rekening met elkaar, met relaties en met de toekomst van zowel het bedrijf als de familie.”
Die verbondenheid maakt een familiebedrijf sterk, maar legt ook verantwoordelijkheid op ieders schouders.
“Iedere functie binnen het bedrijf is belangrijk. Je doet het samen. Dat is de mentaliteit en voel je in de bedrijfscultuur. Dat gevoel van betrokkenheid maakt het verschil, maar zorgt er ook voor dat keuzes soms zwaarder wegen.”
Loslaten en ruimte maken voor persoonlijke groei
Na meer dan twintig jaar merkte Marc dat hij zijn ondernemerschap anders wilde vormgeven.
“Ik voelde behoefte aan ruimte. Ruimte om mijn eigen koers te bepalen, nieuwe ideeën te verkennen en opnieuw te bouwen.”
Het proces om uit te stappen was geleidelijk.
“Je praat veel. Je denkt na. Je kijkt vooruit. Het is een gezamenlijk proces waarin je elkaar iets moet gunnen. Het belangrijkste was dat de verhoudingen goed blijven. Een bedrijf is belangrijk, maar familie is dat ook.”
Wat Marc meeneemt uit zijn tijd bij De Rooy
De jaren bij het familiebedrijf hebben Marc gevormd als ondernemer.
“Je leert verantwoordelijkheid dragen. Niet alleen voor resultaten, maar voor mensen. Voor continuïteit. Voor beslissingen die jaren doorwerken. Je leert dat groei niet alleen zit in groter worden, maar in beter worden.”
Een nieuw hoofdstuk
Marc richt zich volledig op zijn eigen ondernemerschap via Jorhan Consult B.V., een bedrijf dat actief is in management, mediation en beheer. Op zijn LinkedIn Marc de Rooy | LinkedIn is goed te zien hoe veelzijdig zijn werkzaamheden zijn: van advies en strategie tot beheer en participaties in verschillende projecten.
“Het voelt niet als iets achterlaten, maar als iets meenemen naar een nieuwe fase. Alles wat ik heb geleerd bij De Rooy gebruik ik nu dagelijks in mijn werk. Natuurlijk is het spannend, maar ondernemen is ook durven bewegen als het moment daar is.”
Met respect voor het verleden en energie voor de toekomst kiest Marc bewust voor zijn eigen pad.
“Soms moet je uit iets stappen dat goed is, om ruimte te maken voor iets dat beter bij je past. Mijn drijfveer nu is om projecten en ondernemingen verder te helpen groeien, verbinding te creëren en resultaat te boeken, zowel voor de betrokken mensen als voor de organisatie. Het blijft altijd belangrijk: houd het bedrijf gezond en de familie gelukkig.”
Isabel gaat voor resultaat
Isabel: “Ik heb totaal geen achtergrond in de techniek. Wat ik wel van mijzelf weet, is dat ik een bezige bij ben. Het spreekt me aan om zichtbaar resultaat te behalen. Zo is de combinatie ontstaan van werken als bankwerker en het runnen van mijn eigen trimsalon. Ik werk 4 dagen als bankwerker en ik heb 2 dagen om honden te trimmen in mijn eigen trimsalon. De combinatie is erg fijn. Het geeft variatie in mijn werkweek én het einddoel heeft overeenkomsten: zichtbaar resultaat behalen.”
De drive brengt haar constant verder
“Theoretisch leren spreekt mij niet aan, maar in de praktijk leren juist wel. Zo is de interesse in de techniek ook bij De Rooy ontstaan. De functie van bankwerker heb ik mijzelf echt eigen moeten maken, maar dat vind ik juist interessant. Ik heb de drive om me ergens in te verdiepen en dat brengt mij constant verder in mijn carrière.
Ik ben dan ook trots op mijzelf dat ik mij deze wereld echt eigen heb gemaakt. Binnen De Rooy heerst er een fijne werksfeer. Als ik iets niet weet, zijn collega’s behulpzaam en nemen zij ook de tijd om alles uit te leggen. Het familiaire gevoel dat je elkaar helpt, voel je ook echt onder collega’s.”
Bankwerken lijkt eenvoudig, maar vereist uiterste precisie
“Bankwerken houdt in dat wanneer de producten van de machine afkomen, wij deze de laatste ‘finishing touch’ geven voordat ze naar de klant gaan. Dat betekent dat we de producten schoonmaken, afbramen en nameten. Het klinkt simpel, maar het komt zeer precies. Wanneer wij klaar zijn met bankwerken, gaat het product naar de klant of wordt het nagemeten in de meetkamer. Wij pakken het product netjes in; vaak is ons werk het eerste dat de klant ziet. Bankwerken is zeker afwisselend werk. De orders variëren van groot tot klein.”
Een flexibel werkrooster
“Mijn werkrooster is speciaal voor mij opgezet en dat maakt het uiteraard al flexibel. Het verbaast me hoe goed er met mij wordt meegedacht. Ik houd altijd rekening met mijn werkrooster, maar heb ik toch een afspraak voor mijn trimsalon dan denken ze hierin met mij mee.
Als het gaat om persoonlijke ontwikkeling wordt er ook zeker met je meegedacht. Binnen mijn functie vind ik het fijn om zelfstandig te zijn. Zo heb ik onlangs mijn heftruckcertificaat behaald en ben ik nu bezig met mijzelf te verdiepen in tekening lezen. Het is allemaal belangrijk om zelfstandig te kunnen opereren. Specifieke gereedschapskennis opdoen staat ook nog op mijn wensenlijst.”
Horizon verbreden
“Ik raad iedereen aan om zichzelf te blijven ontwikkelen, ook om je horizon te verbreden. De mogelijkheden zijn eindeloos.
Ben jij klaar voor jouw carrièreswitch? Bij De Rooy zijn zij-instromers meer dan welkom! Klik hier om naar de vacatures te gaan. Of wil je onze HR-collega Lieke spreken over de mogelijkheden? Neem telefonisch contact op via: +31 (0)40 – 281 34 59.”
